Költségcsökkentés raktárban
Szándékos raktárköltség-csökkentés: tervezett programok a munka, tér és hibák költségének mérhető csökkentésére — nem rejtett pazarlás feltárása.
Utoljára frissítve:
A raktári költségcsökkentés tervezett program: kijelölt beavatkozások, amelyek mérhetően olcsóbbá teszik a működést anélkül, hogy a kiszolgálás romlana. Ebben különbözik a költségszivárgástól, amely nem program, hanem felismerés — ott a pazarlás már megtörténik, csak nem látszik.
Kiindulási adat nélkül nincs megtakarítás
Ez a legkevésbé látványos és legfontosabb lépés. Ha nincs rögzítve, mennyibe került egy rendelés kiszolgálása a beavatkozás előtt, akkor utána sem lehet bizonyítani a javulást — a vita arról fog szólni, hogy közben nőtt-e a forgalom, más volt-e a szezon, és ki emlékszik jobban.
A kiindulási adatnak nem kell bonyolultnak lennie. Három szám rendszerint elég: költség rendelésenként, költség kiszedett sorra, és a túlóra aránya. Ha ez a három megvan három hónapra visszamenőleg, akkor bármelyik későbbi eredmény megvédhető.
A leggyakoribb önbecsapás: az áttolt költség
Sok „megtakarítás” valójában költségáthelyezés. Néhány, amivel érdemes elszámolni:
- Kevesebb ember a kiszedésen — és utána több túlóra, mert a csúcsot valakinek le kell dolgoznia.
- Olcsóbb csomagolóanyag — és utána több sérülés, több visszáru, több vevői panasz.
- Ritkább leltározás — és utána nagyobb év végi eltérés, amit egy összegben kell leírni.
- Későbbre halasztott karbantartás — a legdrágább fajta, mert a meghibásodás időpontját nem mi választjuk.
Egyik sem nyilvánvaló rossz döntés, de mindegyiknél meg kell nézni a másik oldalt is. A megtakarítás csak akkor valódi, ha a teljes költség csökken, nem csak az a sor, amelyiket néztük.
Kilencven napos ciklusokban érdemes gondolkodni
Egy éves program addig tart, amíg mindenki elfelejti, miért indult. A kezelhető méret: két-három beavatkozás, kilencven nap, mindegyikhez egy szám, amelynek mozdulnia kell. Ilyen léptékben jól működik a kiszedési útvonalak rendezése, a legforgalmasabb cikkek elhelyezésének átgondolása vagy a csomagolási méretek felülvizsgálata — mindhárom gyorsan mér, és nem igényel beruházást.
Egy határt viszont érdemes előre kimondani: a vállalt kiszolgálási szint nem tárgya a megtakarításnak. Ha ez sérül, a késésből és a reklamációból keletkező költség rendszerint gyorsabban visszahozza a megtakarítást, mint ahogy kigazdálkodtuk.